4.1産品概述

      随著(zhe)市場競争的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨複雜，企業對(duì)人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能(néng)夠做好(hǎo)現有的管理和服務工作，還(hái)希望人力資源能(néng)夠爲公司的業務發(fā)展和運作提供更有深度和廣度的支撐。在人力資源管理的變革和發(fā)展方面(miàn)，廣視鏡咨詢經(jīng)過(guò)深入地探索，能(néng)幫助客戶提供定制化的組織變革解決方案以實現企業的戰略宏圖，體現獨一無二特性的同時(shí)根基于嚴謹的分析和以數據爲主導的思想見解，幫助企業應對(duì)人オ的挑戰以及提升人力資源職能(néng)的有效性。

4.2服務内容

      廣視鏡“人力資源組織與變革驅動”的關鍵要素包含：HR三支柱組織建設HRBP培訓COE專家團隊建設SSC共享中心建設三支柱變革路徑設計集團人力資源體系建設……

4.3服務特點

        廣視鏡“人力資源組織”咨詢服務特點:

        廣視鏡經(jīng)過(guò)多年的工作實踐和方法優化，積累了一套系統支撐公司業務、服務業務部門的優秀實踐經(jīng)驗和方法體系。從圍繞業務部門運作、變爲圍繞公司業務運作，從間接服務于業務、變爲直接服務于業務，更大程度的發(fā)揮了人力資源的價值，有效支撐了業務的高效運作，爲成(chéng)功的推動了公司發(fā)展起(qǐ)了重大作用。通過(guò)對(duì)企業人力資源的關鍵變革、人力資源的職責定位變革，到從簡單服務于業務部門到深入服務于公司業務，從公司職能(néng)部門到公司業務戰略夥伴。對(duì)人力資源的組織結構變革，由傳統的單一人力資源部門變革爲有效貼近業務和有效服務業務的三支柱結構，將(jiāng)人力資源的功能(néng)結構劃分爲HR BP(業務夥伴)、 HR COE(領域專家)、 HR SSC(人事(shì)共享服務中心)。對(duì)人力資源的角色職責變革，由傳統的人力資源功能(néng)變革爲服務業務和服務業務部門的V- CORSS功能(néng)職責，從單點的人力資源服務演進(jìn)爲面(miàn)向(xiàng)業務的完整的人力資源解決方案服務。

4.4方法與技術   

       廣視鏡多年總結出來的多種(zhǒng)成(chéng)熟模型和标杆研究，爲客戶提供适用性和前瞻性俱佳的人力資源組織三支柱建設方案，具體采用的技術包括：

   标杆研究技術

   典型案例庫

   價值分析技術

   三支柱變革路徑模型