3.1産品概述

      股權激勵是種(zhǒng)讓員工與企業決策、分享利潤、承擔風險的激勵方法，企業通過(guò)股權激勵，可以吸引人才、留住人才，并且可以通過(guò)股權激勵，完善治理結構，對(duì)接資本市場。廣視鏡緻力于研究不同行業的股權激勵最佳實踐，幫助企業建立适合自己的激勵機制，提升企業的競争能(néng)力。

3.2服務内容

        随著(zhe)社會(huì)的發(fā)展，企業由原來的雇傭制向(xiàng)合夥制轉變，人力資本股權化時(shí)代已經(jīng)來臨，專項激勵與股權激勵是企業管理的一個趨勢。   

廣視鏡“專項激勵與股權激勵”咨詢的關鍵要素包含：

股權激勵方案設計：定激勵模式、定激勵對(duì)象、定總量個量、定股票價格、定相關條件、定時(shí)間規劃、定來源與退出約束等

股權結構設計：股權整體布局、股權架構搭建、分子公司模式

資本運營規劃、增資減持安排、進(jìn)入退出方式

股權激勵落地實施：可視化宣傳、方案說(shuō)明、一對(duì)一溝通、法律文件、授予儀式、股權管理

合夥人文化打造：價值觀梳理、願景使命确定、參與感榮譽感樹立、民主決策機制、三會(huì)運作體系、可視化宣傳

配套分配制度設計：定時(shí)間規劃、職業發(fā)展通道(dào)、基本薪酬制度、績效管理制度、提成(chéng)制度、獎金制度

3.3服務特點 

 廣視鏡“股權激勵”咨詢特點：    

 以企業戰略爲導向(xiàng)，通過(guò)激勵機制建設，吸引企業所需的人オ并留住人オ；    

 強調不能(néng)盲目地進(jìn)行股權激勵，要考慮到企業行業屬性、企業發(fā)展前景、市場競争情況以及時(shí)機;    

 強調業績導向(xiàng)，通過(guò)業績管理將(jiāng)後(hòu)台部門與前台業務鏈接起(qǐ)來，強調前台業務部對(duì)業務的拓展，也關注後(hòu)台部門對(duì)業績的支撐作用;

 注重合夥人文化打造，強調弘揚公司的企業文化，以企業文化爲導向(xiàng)，多層次多維度的建立團隊榮譽、個人榮譽激勵機制，增強員工的團隊凝聚力與戰鬥カ，激勵員工，使人カ資源價值最大化;    

注重落地實施的可行性，通過(guò)可視化宣傳、方案說(shuō)明、一對(duì)一溝通、法律文件、授予儀式等多種(zhǒng)形式保證落地效果。

3.4方法與技術   

        廣視鏡咨詢通過(guò)對(duì)國(guó)内外大量優秀企業關于股權激勵成(chéng)功案例的分析與學(xué)習，總結出來的多種(zhǒng)成(chéng)熟模型和标杆研究，爲客戶提供實用性和前瞻性俱佳的股權激勵方案，具體采用的技術包括：    

        标杆研究技術

典型案例庫

戰略澄清技術

股權風險規避模型

績效評估技術

股權激勵10D模型

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