5.1中高管領導力和幹部管理體系

5.1.1産品概述

領導力發(fā)展是企業持續活力的源泉。領導力提升是企業持續應對(duì)變革的法寶。通過(guò)梳理公司戰略、核心價值觀、人才戰略，确立企業的人才觀；通過(guò)角色認知模型提升領導活性；通過(guò)領導能(néng)力通道(dào)的建設和領導力培養體系的實踐提升團隊領導力；通過(guò)企業教練技術實踐、固化和放大中高層幹部的領導力，爲企業的持續變革和發(fā)展提供不竭的動力。

5.1.2服務内容

廣視鏡“領導力咨詢”，從領導カ驅動企業發(fā)展爲出發(fā)點，注重領導力的具體應用環境和差異性要求，強調領導力提升的成(chéng)長(cháng)路徑，培養支撐企業高速發(fā)展和變革創新的企業能(néng)力。

廣視鏡“領導力咨詢”的關鍵要素包括：

确立領導力模型（通過(guò)梳理公司戰略、核心價值觀、人才戰略等确立企業的領導力模型） 

角色認知（包括角色認知、職位接口關系、領導力素質要求）    

領導能(néng)力通道(dào)設計（包括能(néng)力通道(dào)體系、能(néng)力通道(dào)運行的角色分工、輪崗機制)    

領導力培養體系（包括知識學(xué)習地圖、MFP、IDP等）    

高管技術（包括全套教練技術理論及實踐方法）

5.1.3服務特點    

廣視鏡“領導力咨詢”強調從客戶應用環境出發(fā)，有針對(duì)性的評估企業能(néng)力和核心管理人員能(néng)力上的差異，設定組織的領導力模型，領導力模型的準确性是領導力發(fā)展的根本保證；強調落地執行，大量使用講座、工作坊、自我學(xué)習地圖設計等方式，邊梳理邊落地；先進(jìn)的理念和教練技術，輸出的不僅是優秀的理念，更有使用的管理溝通技術。

4.5.1.4方法與技術   

廣視鏡深入研究标杆企業的領導力，能(néng)爲客戶帶來系統實用的領導力發(fā)展路徑，解決了領導力隻可意會(huì)不可言傳的困境。

具體采用的技術包括：    

領導力模型設計技術、角色認知技術、MFP技術、DP技術、管理教練技術、……

5.2幹部管理體系

5.2.1産品概述

幹部管理體系承接戰略和文化要素。建立特色鮮明的幹部選拔标準，明确細緻的幹部繼任計劃，簡單适用的幹部任用與轉身管理，風險可控的在職管理，提升幹部團隊整體效能(néng)，將(jiāng)企業下意識幹部管理變爲系統性管理， 將(jiāng)企業與幹部團隊的博弈關系轉變爲協同關系，是企業戰鬥力提升的保障，是企業戰略梯次承接的落地體系，爲企業戰略目标的有效達成(chéng)保駕護航。

5.2.2 服務内容

廣視鏡“幹部管理體系”建設基于企業實際的需要，針對(duì)性地設計幹部選育用留的管理體系，營造有生命力的幹部生态系統，塑造有吸引力的幹部管理機制。   

廣視鏡幹部管理的關鍵要素包括:    

幹部選拔标準建立策略(素質模型、選拔策略)    

幹部任管理(包括幹部職位管理、幹部來源、幹部分類分級、繼任計劃、選拔與決策)

幹部任用與轉身管理(包括幹部任用管理、新上崗幹部轉身管理)    

幹部在職管理(包括幹部考核與激勵、核心價值觀傳承、培訓培養管理、作風建設與幹部監察、幹部淘汰機制)

5.2.3服務特點  

        廣視鏡幹部管理咨詢的特點：   

        強調實戰導向(xiàng)，從實戰中來到實戰中去，爲企業持續發(fā)展和快速增長(cháng)提供人才保障； 透過(guò)細緻的幹部盤點和管理細節的設計，增加幹部動力，科學(xué)且高效的推進(jìn)核心管理人才的成(chéng)長(cháng)；采用客戶參與的咨詢方式，與客戶深度融合，選賢與能(néng)，中肯公正，系統科學(xué)，落地有效，爲培養高素質部管理團隊而精心設計。

5.2.4方法與技術

領導力模型設計技術

人才九宮格技術

人才潛能(néng)測評技術

DISC行爲特征測評技術

領導風格測評技術

标杆研究技術

關鍵問題洞察技術

數據透視分析技術

        ……