企業管理咨詢主要包括三個環節：公司企業診斷、方案設計、輔助實施。

診斷：通常是指通過(guò)調研，對(duì)公司企業現狀做好(hǎo)客觀、系統的分析，描述出公司企業有關方面(miàn)的運行現狀，呈現出公司企業的問題及産生問題的根本原因，明确提出解決問題的思路性建議。

方案：通常是指在公司企業有關問題診斷的基礎上，就(jiù)客戶明确提出的經(jīng)營與管理問題，設計出系統、具體的解決方案并做好(hǎo)總體規劃。

實施：是組織客戶公司企業有關員工熟練掌握、消化管理咨詢方案，就(jiù)方案内容涉及到的核心理念和經(jīng)營與管理知識，對(duì)客戶公司企業的有關員工做好(hǎo)培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助公司企業模拟實施方案設計，可根據模拟實施結果，對(duì)方案設計及制定的管理制度、細則等做必要的調整。