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企業流程管理有什麼(me)？

發(fā)布時(shí)間：2021-10-28 浏覽次數：210 分享到：

流程是客觀存在的，大家處理任何事(shì)情，都(dōu)要按必需的步驟進(jìn)行，無論是否有明文規定這(zhè)件事(shì)情處理的步驟。
流程的字面(miàn)含義就(jiù)是指水流的路程。流程管理大師邁克爾·哈默對(duì)業務流程做出了定義：業務流程是把一個或多個輸入轉化爲對(duì)顧客有價值的輸出的活動。
流程和業務是相同的，意味著(zhe)了企業的真正價值，業務流程便是把業務放進(jìn)了流程這(zhè)個管道(dào)中來，但其實質上依然業務。流程用于固化重要的、關鍵的、有明顯争議的問題。
流程上接戰略，是對(duì)戰略的實行，在戰略選擇的方向(xiàng)下執行、實行、落地，達到戰略目标。流程下接績效，流程化管理企業可以達到以下效果：
業務的标準化和秩序化；
控制在業務交易過(guò)程的風險；
提高整體運營效率；

維持經(jīng)營穩健和高績效。

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