執行型領導必須規避的五個陷阱：

（1）拒絕承擔個人責任：承擔責任是獲得尊重的唯一方法：許多管理者拒絕承擔個人責任，具體表現爲以下幾個方面(miàn)：①指責、批評下屬，讓下屬那難堪    ②以“忙碌爲借口”    ③事(shì)必躬親，對(duì)下屬不信任    ④不能(néng)正确面(miàn)對(duì)失敗    ⑤“努力地表現”與“不停地辯解”。

（2）注重結果，忽視過(guò)程；

（3）在公司的内部形成(chéng)對(duì)立；

（4）縱容能(néng)力不足的人；

（5）缺乏危機意識。

處理員工八個不要：不要讓情緒主導。不要拖延處理。不要隻說(shuō)“有問題”。不要用電話處理問題。不要“一步登天”。不要偏私。不要歧視。不要將(jiāng)自己塑造爲不會(huì)犯錯的神。