·根據價值鏈要求、戰略發(fā)展要求和組織結構的框架，制定人力資源規劃，著(zhe)力做好(hǎo)“引人、用人和育人”

    ·下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量是有限的，成(chéng)功30%靠自己，70%靠别人

    ·將(jiāng)我所有的工廠、設備、資金全部拿走，隻要保留我的組織人員，五年以後(hòu)，我仍然是鋼鐵大王。-----安德魯·卡内基

    ·真正高明的人，就(jiù)是能(néng)夠借助别人的智慧，來使自己不受蒙蔽的人。----蘇格拉底

我們需要一個有執行型的領導

1）以身作則，身先足以率人

2）了解你自己、你的企業和你的員工

3）堅持以事(shì)實爲基礎

4）确立明确的目标和實現目标的先後(hòu)順（SMART）

5）合理授權與及時(shí)跟進(jìn)（檢查）

6）對(duì)執行結構進(jìn)行獎懲

7）培養員工的能(néng)力和素質

8）善于鼓勵下屬：“士氣等于三倍的生産率”

執行力不佳的8個原因：

1、管理者沒(méi)有常抓不懈----虎頭蛇尾

2、管理者出台管理制度時(shí)不嚴謹----朝令夕改

3、制度本身不合理----缺少針對(duì)性、可行性

4、執行的過(guò)程過(guò)于繁瑣----不會(huì)把工作分解彙總

5、缺少良好(hǎo)的方法----不會(huì)把工作分解彙總

6、缺少科學(xué)的監督機制----沒(méi)人監督，也沒(méi)有監督方法

7、隻有形式上的培訓----缺少真正培養打造團隊整體能(néng)力的精神

8、缺少大家認同的企業文化----往往流于形式，沒(méi)有開(kāi)成(chéng)凝聚力