權力與責任一直都(dōu)是管理中要平衡的兩(liǎng)個因素，讓這(zhè)兩(liǎng)個因素處在平衡狀态是組織管理要處理的問題。

從古典組織理論中，我們知道(dào)組織結構設計要遵從四個基本的原則：

一是指揮統一，一個人隻能(néng)夠有一個直接上司。

二是領導方式，有效的領導方式是5－6個人。

三是分工，按照權責和專業化來開(kāi)展橫向(xiàng)與縱向(xiàng)分工。

四是部門化，把分工所形成(chéng)的同一專業的員工聚集于一個部門内，由一個經(jīng)理來領導并進(jìn)行協調。

組織設計的古典原則隻想平衡權力和責任兩(liǎng)者的關系。因而實現組織管理要兩(liǎng)個條件：專業化與分權。

專業化，專業化能(néng)夠處理許多問題，包含服務的意識、分享的可能(néng)，更主要的是，專業化能(néng)清除人們對(duì)權力的崇拜。假如一切以專業化爲标準，認同标準和科學(xué)，人們就(jiù)不會(huì)再依靠權力和職位來傳遞信息和指令。

分權，不少企業也是有分權手冊，也是有分權制度，但實施起(qǐ)來經(jīng)常走樣，根本原因是無法正确認識什麼(me)叫(jiào)分權。分權是權力一經(jīng)分配就(jiù)不會(huì)能(néng)收回，而授權是能(néng)夠收回的，很多人喜歡混淆分權與授權的界限。

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