2.1産品概述

      組織結構可以分爲法律結構和管理結構兩(liǎng)類。法律結構是根據公司内部法律上的資産擁有權和控制權劃分的組織結構，法律結構的控制是通過(guò)股權利益和法律權力來實現的。而管理結構則是在公司内部劃分經(jīng)營業績的責任并對(duì)經(jīng)營業績進(jìn)行管理的組織結構，是通過(guò)組織内部的縱向(xiàng)控制和橫向(xiàng)協調方式的設計來實現的。組織結構設計咨詢，目的是保證組織能(néng)夠對(duì)資源最優配置、決策管理效能(néng)最高、權力有效制衡。

2.2服務内容

廣視鏡組織結構設計咨詢的關鍵要素：

組織戰略确認

組織價值鏈分析

核心流程及技術類型分析

組織結構類型設計

職能(néng)依賴性分析

管理模式設計

決策流程及彙報關系

職能(néng)、職位設置、職位說(shuō)明書

2.3服務特點

      廣視鏡“組織結構設計”咨詢的出發(fā)點是幫助企業實現“流程最短、信息最快、效率最優、制衡适當”的組織管理結構。

      廣視鏡“組織結構設計”咨詢根據企業在不同的生命周期、發(fā)展階段和自身特有的經(jīng)營模式、業務流程以及所處的行業特點，并結合企業戰略來進(jìn)行針對(duì)性、靈活性的設計。加強核心職能(néng)、明确基本職能(néng)、合并優化輔助職能(néng)，找到縱向(xiàng)控制和橫向(xiàng)協調之間合适的平衡點，既保持效率和目标的一緻性，又保持組織的學(xué)習能(néng)力、創新能(néng)力和适應能(néng)力。廣視鏡咨詢憑著(zhe)敏銳的洞察力以及對(duì)組織戰略、環境、生命周期和技術特征的準确判斷設計出高效的“組織結構”。

2.4方法與技術

      廣視鏡咨詢利用“組織結構設計的影響因素分析”、“萬爾斯和斯諾的戰略分類及相應的組織設計模型”、“環境不确定性和組織設計對(duì)策模型”、“組織生命周期四階段特征模型”、“業務流技術特征對(duì)組織結構要求的模型”等，來确定組織結構設計的方向(xiàng)：高度複雜性的大企業，更多采用偏标準化兼扁平高效的組織機構，而中小型企業則以扁平化靈活爲重兼顧标準的組織結構。