1.1産品概述

      組織咨詢旨在提高組織的績效能(néng)力和有效性，強調通過(guò)戰略計劃設定目标和計劃行動的重要性，它是一個相對(duì)長(cháng)期的改進(jìn)過(guò)程，須得到高層管理者的全面(miàn)參與和支持。廣視鏡咨詢通過(guò)大量的組織咨詢案例積累，憑著(zhe)對(duì)組織變革、組織設計的内在規律、發(fā)展共性等深刻地了解及對(duì)企業自身發(fā)展動機、發(fā)展狀态的敏銳洞察，運用行動調研、經(jīng)驗學(xué)習和行爲科學(xué)技巧及一系列有計劃的活動，推進(jìn)企業的組織變革與發(fā)展。

1.2服務内容

      公司治理體制設計

      公司治理規範設計

1.3服務特點

      組織永遠在變革之中。廣視鏡的組織咨詢針對(duì)企業所處的發(fā)展階段以及不同的經(jīng)營目标進(jìn)行針對(duì)性的設計，爲企業提供優秀的組織解決方案，理順組織關系、優化組織治理系統、建立現代化企業管理制度，提高組織決策、執行技能(néng)，促進(jìn)組織實現最高價值。

1.4方法與技術

      廣視鏡組織咨詢有了五十多個成(chéng)功案例的積累，形成(chéng)了一套成(chéng)熟的方法與技術：在戰略導向(xiàng)、業績導向(xiàng)和過(guò)程導向(xiàng)的原則上，基于對(duì)法人治理結構内核的深刻理解，對(duì)組織進(jìn)行科學(xué)的診斷和效能(néng)評估，包括組織效能(néng)的心态、工具、角色和流程四個基本要素，并加以在流程方面(miàn)、結構方面(miàn)和組織績效方面(miàn)的應用，從而爲企業的高級管理層、股東和董事(shì)會(huì)三面(miàn)參與者之間建立起(qǐ)一種(zhǒng)有效的權責關系。