1.1産品概述

廣視鏡“戰略規劃”咨詢本質上是幫助企業設計赢得持久競争的根本，成(chéng)功的關鍵建立在對(duì)行業的深入理解和全視角的市場研判，繼而給出最優競争模式與競争手段的設計，導航企業超越式發(fā)展的最優路徑。廣視鏡咨詢建立了豐富的行業數據庫、典型企業數據庫和标杆樣本，強化戰略規劃與市場體系的融合、強調戰略規劃的實施落地，通過(guò)督導機制和戰略執行力成(chéng)熟度評價體系關注客戶業務和競争力的進(jìn)步。

1.2服務内容

廣視鏡“戰略規劃”咨詢基于對(duì)産業鏈和行業的精準分析與趨勢把握，幫助客戶在戰略規劃過(guò)程中，關注存量與増量的結合，關注新市場、新業務模式、新産品、新資源和新能(néng)力的配置，緻力于將(jiāng)戰略規劃回歸到獲取競争優勢的本源。    

廣視鏡“戰略規劃”咨詢的關鍵要素包含：

企業戰略執行能(néng)力分析評估

産業鏈、行業與争格局分析

标杆研究與對(duì)标分析企業競争力

盈利模式與競争模式分析

戰略願景、使命設計企業中長(cháng)期戰略目标與短期戰略目标設計

企業發(fā)展戰略與核心売争力設計商業模式

互聯網轉型與競争格局式設計企業業務組合設計(核心業務、成(chéng)長(cháng)業務、種(zhǒng)子業務)市場規劃與策略設計

産品路标規劃國(guó)際化運作體系設計資本運作方式

并購重組設計基于新戰略的管控模式和資源配置設計營銷、研發(fā)、供應鏈、人力資源等職能(néng)戰略設計

戰略風險識别與對(duì)應措施設計……

1.3服務特點

廣視鏡咨詢強調戰略規劃格局、視野與戰略執行“落地”的結合，在戰略規劃過(guò)程中，廣視鏡將(jiāng)與客戶一起(qǐ)研究标杆樣本，引入不同行業的權威與專家提供資訊指導意見，并將(jiāng)跨行業經(jīng)驗加以借鑒。廣視鏡戰略規劃不僅僅是形成(chéng)戰略規劃的文本，更加強調戰略規劃與具體的業務計劃有機融合，將(jiāng)戰略落地到目标體系、市場體系、客戶規劃、産品規劃、競争路标等等方面(miàn)，還(hái)將(jiāng)設計戰略執行的戰略決策體系、組織保障、資源配置和戰略運作機制，促進(jìn)戰略的有效落地。

1.4方法與技術

廣視鏡基于多年的研究，在與一流的咨詢機構合作基礎上，掌握并開(kāi)發(fā)了具有自主知識産權的戰略規劃咨詢方法與技術，包含引入消化吸收了BLM模型、商業畫布、華爲市場管理體系MM、麥肯錫戰略咨詢方法論、HP戰略規劃十歩法、波特競争理論等等。