廣視鏡全系統咨詢的工作思路是：依托專業所主導的“自上而下的整體規劃”和以企業各部門爲行動主體，通過(guò)三九控制法、行動學(xué)習法等方法，再賦予骨幹團隊技能(néng)和方法，然後(hòu)“自下而上的自主改進(jìn)”，内外聯動，協作同進(jìn)。具體根據服務性質來确定相應的咨詢模式。
一、适應于大中型企業
系統管理提升、基于戰略目标和企業文化正向(xiàng)
以戰略研究（從内外部環境分析入手，洞悉甲方企業資源能(néng)力優劣勢、市場機遇與風險；明确企業未來三年戰略目标，并結合戰略目标，梳理戰略實現路徑）、核心價值觀體系讨論（收集、提煉、優化、提升）爲先導，以優化組織管理、人力資源管理體系設計爲重點，對(duì)現有組織機構、部門職能(néng)、業務流程、崗位職責、人力資源管理機制等進(jìn)行自上而下的梳理，設置基于戰略實現的經(jīng)營目标，明确組織、幹部的績效指标和薪酬激勵機制，以績效激勵激活組織、激活幹部，搭建一套結構合理、邏輯緊密、内容充實的組織和人力資源管理體系，爲幹部梯隊形成(chéng)提供機制保障，确定幹部管理策略與幹部任職資格标準，明确幹部培養培訓方案。
以點到面(miàn)，系統緻勝
以生産、物控、質量、設備工程等環節的改進(jìn)爲切入點，通過(guò)學(xué)習和研讨行動學(xué)習的方法引導各部門開(kāi)展“單項整改活動”，對(duì)各部門内部管理進(jìn)行自下而上的完善，對(duì)突出矛盾和點狀問題提出有針對(duì)性的改進(jìn)方案，待各項方案運行成(chéng)熟後(hòu)，一方面(miàn)固化爲可執行的制度、流程，另外一方面(miàn)解決管理難點，改善員工行爲規範，其中可落腳在制度和流程上的，將(jiāng)其補充到公司的質量體系、财務體系中，形成(chéng)統一的、系統的内部控制體系。
單項業務咨詢
基于組織發(fā)展要求或戰略目标，有針對(duì)性地對(duì)某一項管理短闆、弱項或潛力進(jìn)行突破、提升或挖掘，如：戰略規劃、組織管理、人力資源、集成(chéng)供應鏈、品牌營銷、流程變革再造、研發(fā)IPD及精益生産等，給組織增添新的血液，促進(jìn)揮發(fā)新的生命力。
二、适用于中小型企業
效率優先、成(chéng)本爲王
不套用某種(zhǒng)适用于大企業的、規範的、合乎邏輯的模式，去解決中小企業的問題。秉持“效率優先、成(chéng)本爲王”的理念，采用“非正式”的控制手段，解決“急難問題”，同時(shí)兼顧“當下與未來”的平衡。
各個擊破、逐步建設
靈活輸出管理解決思路和技術思路與框架。即從中小企業整體運營的管理情況來看，找出解決問題的優先順序和方式安排，并從解決特定問題所需要運用的特定專業領域内的知識角度，給出相應的技術思路，一邊解決問題，一邊建設制度、流程、标準；一邊給出方法、工具，一邊建設培養團隊，增強客戶的思維能(néng)力及解決管理問題的能(néng)力。
三、教練與醫生
既“授人以魚”，又“授人以漁”，管理咨詢的價值不僅僅是幫助客戶解決某個具體問題，更重要的是和客戶一起(qǐ)找到解決問題的方法，讓客戶具備自己解決類似問題的能(néng)力。比如，在對(duì)某項工作實施整改或項目攻關過(guò)程中，管理顧問將(jiāng)提供經(jīng)過(guò)實踐驗證的課題研究方法和技能(néng)，對(duì)團隊成(chéng)員進(jìn)行培訓和賦能(néng)，讓團隊成(chéng)員理解管理技術，并學(xué)以緻用，最終達到打造建設客戶團隊的目的。
四、合作互補
實現“管理專業人士+行業專業人士”互補組合，充分發(fā)揮各自優勢和特長(cháng)，精誠密切合作，共同完成(chéng)咨詢項目預期目标。
