企業在什麼(me)情況該請管理咨詢公司？需要咨詢公司處理哪些問題？可從以下三種(zhǒng)狀況進(jìn)入分析：
1、利用咨詢公司的專業優勢來處理企業存在的種(zhǒng)種(zhǒng)問題
有一家合資企業，公司總經(jīng)理是美國(guó)人，麻省理工大學(xué)的MBA，具有幾十年的管理經(jīng)驗，其部下也是一批職業經(jīng)理人，照理說(shuō)企業遇到的各種(zhǒng)管理問題他們都(dōu)是有能(néng)力處理，但該企業每年都(dōu)要花很多預算請管理顧問來企業進(jìn)行診斷、咨詢服務及培訓，爲什麼(me)？
按這(zhè)家企業的CEO的說(shuō)法：這(zhè)是專業分工，能(néng)最經(jīng)濟地達成(chéng)效果。請管理顧問公司，簡單說(shuō)就(jiù)是利用專業分工的優勢。管理咨詢顧問利用他們的專業知識、經(jīng)驗以及咨詢公司的知識庫，與企業管理人員配合，發(fā)揮各自的優勢，從而更快、更好(hǎo)地解決企業的管理問題。
2、著(zhe)眼于外部人力資源的開(kāi)發(fā)和利用
管理咨詢顧問應被視爲企業外部的一種(zhǒng)人力資源。咨詢顧問不但可以通過(guò)項目來幫助企業解決問題，也可以像法律顧問一樣爲企業提出純粹意義上的管理和決策咨詢服務。
通常的做法是：企業通過(guò)了解、考察，聘請一些資深管理咨詢專家作爲企業的長(cháng)時(shí)間顧問，在遇到管理問題及需要做出重大決策時(shí)向(xiàng)顧問咨詢服務。
這(zhè)種(zhǒng)方式給企業帶來的好(hǎo)處是：企業管理顧問長(cháng)時(shí)間與企業接觸、磨合，更能(néng)貼近企業的實際提出咨詢服務建議，有利于企業做出正确的管理和經(jīng)營決策，并且企業管理顧問廣泛了解的外部信息及其地位的客觀性都(dōu)是企業内部管理者所無法取代的。
3、借助于外力作用促進(jìn)管理進(jìn)步
管理體系單單靠職能(néng)部門促進(jìn)是不容易的，即使有企業領導的積極支持也難以見效，在這(zhè)裡(lǐ)企業就(jiù)需要借助于外力作用。在管理咨詢領域，外界精英團隊本身更加專業化并且可以專心緻志這(zhè)一領域。