一、公司操作消耗
  對(duì)一部分公司來講消耗狀況會(huì)直接影響公司的盈利，乃至會(huì)直接決定公司的未來發(fā)展。而之所以會(huì)有很多公司要開(kāi)展聲譽好(hǎo)的企業管理咨詢，是由于在員工操作的環節之中具有著(zhe)很多的消耗狀況，怎樣能(néng)夠清除消耗成(chéng)爲公司急需解決的問題，而企業管理咨詢中能(néng)夠 識别操作者操作過(guò)程中的消耗狀況，而且對(duì)各種(zhǒng)工作要素開(kāi)展斟酌和改良。
二、團隊處理問題能(néng)力尚需斟酌
  對(duì)一部分公司中的年輕團隊來講雖爲公司内的核心技術成(chéng)員，可是其處理問題的能(néng)力尚需斟酌，因而公司進(jìn)行的環節之中會(huì)引起(qǐ)很多瓶頸問題，而怎樣培養團隊處理問題的能(néng)力也成(chéng)爲企業發(fā)展的重要要素之一，具影響力的企業管理咨詢中能(néng)夠 促使公司正确看待問題并處理問題，切實培養管理者及團隊處理問題的能(néng)力。
三、目視化管理困難
  很多現代化公司在管理環節之中要使用生産看闆等，可是目視化管理尚需斟酌，衆所周知實現目視化管理有著(zhe)重要意義，而各個系統中均可實現目視化，通過(guò)企業管理咨詢會(huì)推動目視化管理進(jìn)程，使目視化管理顯得更爲簡易，既能(néng)夠 減低管理成(chéng)本同時(shí)還(hái)能(néng)夠 凸顯管理效果。

  綜上可知企業管理咨詢爲工業4.0扮演著(zhe)重要角色，從企業管理咨詢的概念之中不難了解，它對(duì)企業發(fā)展環節有著(zhe)極大的推動作用，而公司的本土化精益之路會(huì)決定公司的未來發(fā)展方向(xiàng)，所以短期内的企業管理不單單代表著(zhe)公司效益，也代表著(zhe)公司的發(fā)展思路和脈絡。