企業咨詢管理的形成(chéng)是伴随著(zhe)社會(huì)經(jīng)濟的發(fā)展而形成(chéng)，企業咨詢管理的發(fā)展推動了社會(huì)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟的發(fā)展又推動了企業咨詢管理的發(fā)展。

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一、企業咨詢管理的目的

它是要從本質上提高公司的素質,完善公司的運作模式，提高公司對(duì)環境的動态化适應力，提高經(jīng)濟收益和管理能(néng)力，逐步完善一個目标合理、适應能(néng)力較強的運作模式。根據管理系統自我直接發(fā)現問題，找到原因，連續不斷提升公司管理模式，使整個公司運行形成(chéng)良性循環。

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二、企業咨詢管理的意義

要把咨詢業做爲一種(zhǒng)産業來發(fā)展

企業咨詢管理的形成(chéng)是伴随著(zhe)社會(huì)經(jīng)濟的發(fā)展而形成(chéng)，企業咨詢管理的發(fā)展推動了社會(huì)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟的發(fā)展又推動了企業咨詢管理的發(fā)展。因此一個國(guó)家的經(jīng)濟發(fā)展和企業咨詢管理的發(fā)展是相輔相成(chéng)的。

提高管理能(néng)力和經(jīng)濟收益

企業咨詢管理是以提高經(jīng)濟收益爲中心，對(duì)于不一樣公司的主要矛盾，提出不一樣的完善措施，來實現提高經(jīng)濟收益的目的。

貫徹盤活存量和生産要素的最合适搭配

企業咨詢管理不但對(duì)于一個公司、提高一個公司的經(jīng)濟收益，一個公司在社會(huì)經(jīng)濟活動中并不是孤立的，因而爲提高整個國(guó)民經(jīng)濟效益，還(hái)要從公司相互間的關系來分析，也許要作結構性調節，包含對(duì)産業結構的調節、産品結構的調節，真正貫徹盤活存量，貫徹生産要素的重組，貫徹資源的提升配置。