一個公司的計劃管理時(shí)常被大家和經(jīng)濟計劃聯系一起(qǐ)，這(zhè)類誤解産生的直接後(hòu)果是使管理處在無序性情況。在對(duì)方案自身的了解中，大部分人都(dōu)覺得方案是一組數據，是一個考核标準的指導文本，沒(méi)人用心的想過(guò)，方案自身應屬管理的一小部分。計劃管理要處理的是目的和資源間影響是不是關聯的問題。因而，計劃管理由三個關鍵元素構成(chéng)：目的、資源和兩(liǎng)者的關聯影響。

目的是計劃管理的基點。計劃管理也被覺得是目标管理，目标管理的達到需要三個條件：

高層強有力的支持。

目的要可以檢驗。

目的是通過(guò)高層管理者确認的。

資源是計劃管理的對(duì)象。很多人。對(duì)計劃管理的了解多是與目的聯系一起(qǐ)的，一般會(huì)認爲目的是計劃管理的對(duì)象，實際上計劃管理的對(duì)象是資源，資源是目的達到的條件，要達到方案，唯一的辦法是獲取資源。

目的與資源關聯是計劃管理的結果。也可以說(shuō)兩(liǎng)者的關聯影響是衡量計劃管理好(hǎo)壞的标準。當所擁有的資源可以支撐目的的時(shí)候，計劃管理得以達到；當資源無法支撐目的或者大過(guò)目的的時(shí)候，要麼(me)是“做白日夢”，要麼(me)是浪費資源。所以我們不必關心企業确定什麼(me)樣的目的，企業設立多大的目的，我們隻需要關心是不是有資源來支撐目的。當企業高調進(jìn)入國(guó)際市場的時(shí)候，是不是擁有國(guó)際人才、國(guó)際渠道(dào)以及符合國(guó)際标準的産品呢？如果沒(méi)有這(zhè)些，空有一腔鴻鹄之志也是徒勞。