2.1産品概述

      項目管理是一種(zhǒng)對(duì)知識、過(guò)程、技能(néng)、工具和技術的運用，以滿足項目的要求（PMBOK）。如何：

      1）識别一個項目的需求與期望；

      2）在規劃和執行項目時(shí)，處理幹系人的各種(zhǒng)需要、關注和期望；

      3）在幹系人之間建立、維護和開(kāi)展積極、有效和合作性的溝通；爲滿足項目需求和創建項目可交付成(chéng)果而管理幹系人；

      4）平衡相互競争的項目制約因素，包括六要素——範圍、預算、資源、進(jìn)度、質量和風險。

      這(zhè)需要通過(guò)PMBOK來實現項目、項目組合、項目集的基本目标。

2.2服務内容

      廣視鏡“項目管理咨詢”基于PMBOK系統思維，提供以下方面(miàn)的服務

項目管理系統知識培訓

項目管理模拟演練

項目管理實操顧問

項目經(jīng)理培育

2.3服務特點

廣視鏡總結了國(guó)際上行業研究公司對(duì)項目調查得來的數據産生的根本原因：    

隻有17%的項目達到了既定目标； 有50%的項目需要更改目标；剩下33%的項目則被取消了。有針對(duì)性對(duì)結合國(guó)内資源環境、國(guó)内項目管理知識水平層次，有效規避13個原因尤其是四大主因：組織方面(miàn)出現問題；對(duì)需求缺乏控制；缺乏計劃和控制；項目執行方面(miàn)與項目估算方面(miàn)存在問題。

廣視鏡已成(chéng)功爲多個如化工、醫藥、建築、造船、基礎裝備制造等提供卓有成(chéng)效的“項目管理”咨詢服務或确保了，确保或促進(jìn)了服務企業的項目成(chéng)功達标或提效（時(shí)間、成(chéng)本、質量）。