1.1産品概述

      作爲公司價值創造的主業務之ー，“IPD本質是從機會(huì)到商業實現”。IPD是通過(guò)對(duì)産品開(kāi)發(fā)中各種(zhǒng)最佳實踐集成(chéng)，實現對(duì)産品開(kāi)發(fā)工作的有效管理。其核心思想來自美國(guó)PRTM公司1986年提出的産品及生命周期優化法PACE( Product And Cycle-time Excellence)和《新産品開(kāi)發(fā)流程管理，以市場爲驅動》重點階段-門徑系統理念，從90年代起(qǐ)在BM.、華爲等标杆公司廣泛實踐應用并取得卓越成(chéng)放。IPD關注産品包需求的實現，更強調産品商業計劃的成(chéng)功。IPD建立的是流程、組織、分授權、績效、内控、質量保證和IT系統等多種(zhǒng)管理要素集成(chéng)的研發(fā)系統，用流程拉通橫向(xiàng)協同，讓研發(fā)成(chéng)爲公司的研發(fā)。IPD過(guò)去和未來幫助标杆公司的研發(fā)從偶然成(chéng)功轉向(xiàng)必然成(chéng)功。

1.2服務内容

      廣視鏡在基于經(jīng)典研發(fā)管理框模型，從戰略、流程、組織、IT、變革管理五個維度爲研發(fā)體系打造提供一攬子解決方案。    廣視鏡提供的咨詢服務包括：   

 1）研發(fā)戰略(産品戰略、平台戰略、技術戰略)

2）流程

主流程：産品規劃、産品開(kāi)發(fā)、産品生命周期管理；

使能(néng)流程：營銷、市場、研發(fā)、制造管理、采購、财務、技術服務領域中與研發(fā)相關的流程；

支撐流程：需求管理、質量管理、成(chéng)本管理、知識管理、數據管理、項目管理

3）組織： 重量級團隊、團隊運作、流程KPI、 Metrics、組織結構、組織KPI、組織能(néng)力、人員技能(néng)  

4）IT(提供系統選型支撐)

5）變革管理

        在具體咨詢過(guò)程中，廣視鏡將(jiāng)研發(fā)戰略、組織、産品線運作、研發(fā)流程、研發(fā)績效、研發(fā)資源配置和研發(fā)能(néng)力建設進(jìn)行深度集成(chéng)，并將(jiāng)産品開(kāi)發(fā)、基礎研發(fā)和标準開(kāi)發(fā)有機結合，緻力于幫助企業實現從中國(guó)制造到中國(guó)創造的核心争力建設。

1.3服務特點

1、從公司頂層架構層面(miàn)，重視IPD與其他主業務流的接口關系。IPD戰略流程的接口(SP/BP)、與營銷流程的接口(需求管理和營銷計劃)、與供應鏈流程的接口(銷售及運作計劃、采購提前介入)   

2、 針對(duì)2B和2C行業特性，具備從架構到模闆的整套落地解決方案。在多個行業進(jìn)行過(guò)數十個研發(fā)咨詢項目，從不同項目提煉出共性的底層邏輯，積累了整套落地解決方案。 

3、 集中優勢兵力，善于落地實施。對(duì)于項目的重難點，集全公司之力，取于打硬仗打大戰，解決錯綜複雜場景下的研發(fā)困境。

1.4方法與技術   

 IPD來源于PACE( Product And Cycle- time Excellence，産品及生命周期優化法)，曆經(jīng)IBM和華爲的實踐，成(chéng)爲企業産品開(kāi)發(fā)模式的典範。其核心思想是強調以市場需求作爲産品開(kāi)發(fā)的驅動力，將(jiāng)産品開(kāi)發(fā)作爲一項投資來管理。   

     廣視鏡在經(jīng)典IPD模型的基礎上，結合中國(guó)企業特點，從理念、模式、運作到應用工具，提煉出一套适合中國(guó)企業的模型和方法論。例如:基于客戶需求的“4W2H＂産品模型已經(jīng)在衆多企業得到廣泛應用和好(hǎo)評。