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企業文化

發(fā)布時(shí)間:2020-11-09 浏覽次數:273 分享到:

6.1産品概述

      組織人心渙散,缺乏前進(jìn)動力!間無原則争和占有資原,相互弈成(chéng)常态企業增長(cháng)乏力,管理改善無效績效和薪酬施無法激發(fā)團隊戰鬥力企業倡導的和員工實行爲和态度差異巨大空降管無法融入,處境尴尬!企業并購雙方對(duì)立,工作難以融入企業品牌特色不明,無法打動客戶……

      出現以上的問題來檢視下你的企文化出了什麼(me)問題吧廣視鏡文化”咨詢服務塊發(fā)展至今,已合創立“企文化評估、核心精神文化呈現、全價值觀管理、管理落地檢視行動傳承、品牌與傳播等多層次、全流程的企業文化建設和落地技術,爲企業提供了業務發(fā)展視角的企業文化領域全方位。

6.2服務内容

        企業文化“五環應用場景”



        廣視鏡在企業文化的應用,總結包括如下幾個常見的場景:

        場景一:提煉共識、凝聚人心

        具體包括:

        1、企業使命提煉、共識(文化大讨論程序)

        2、企業願景提煉、共識(文化大讨論程序)

        3、企業核心價值觀提煉、共識(文化大讨論程序)

        場景二:企業變革文化先行

        具體包括:

        1、企業使命、願景、價值觀的再提煉

        2、企業使命、願景、價值觀的再共識

        3、企業事(shì)業思考、經(jīng)營邏輯和管理哲學(xué)共識提煉

        4、企業定位和戰略檢視、組織檢視、供應鏈檢視、人與團隊檢視、營銷檢視、研發(fā)檢視

        5、行動變革,包括幹部行爲規範再定義、員工行爲規範再引領、文化事(shì)件設計、幹部引領機制設計、賦能(néng)研讨、氛圍營造、榮譽激勵、新員工文化融入等

        場景三:文化促進(jìn)企業并購融合

        企業并購的成(chéng)功最重要的因素是思想的統一、文化的共振,帶來行爲和工作上的理解,并購企文化整合的體現在8個方面(miàn):

        1、戰略方向(xiàng)的融合

        2、成(chéng)功的主要标和定義

        3、組織結構和協議的一緻理解

        4、計劃控制

        5、員工參與性

        6、自然環境

        7、曆史問題和期望

        8、領導者和經(jīng)理的行爲

        場景四:文化教練提升高管空降生存率

        具體包括:

        1、企業文化梳理

        2、企業文化評估維度設計(廣視鏡文化測評工具設計)

        3、高管價值觀評估(廣視鏡文化評估模型)

        4、高管管理行爲測評

        5、一對(duì)一行爲共識和改變鋪導

        場景五:文化驅動品牌升級

        具體包括:

        1、企業文化手冊的設計

        2、企業文化VS文化牆/文化展的設計制作

        3、客戶品牌滿意度評估

        4、品牌策劃和創意

        5、品牌傳播關鍵事(shì)件策劃

6.3服務特點

      廣視鏡企業文化的“五性力”,協助企業構建文化高地。

      廣視鏡“企業文化”在實踐中誕生,在世界一流企業理念的引領下快速成(chéng)長(cháng),從實踐中來,到實踐中去,特别注重企業文化提煉的“吻合性”,注重企業文化價值觀管理的“發(fā)展性”,注重企業管理落地的“業務促動性”,注重行動的“傳承性”,注重品牌與傳播的“客戶導向(xiàng)”。在實踐過(guò)程中,總結提煉優秀企業高層的智慧和經(jīng)驗,從逐步從實踐中梳理企業文化建設等頂層邏輯,從文化邏輯、思想深挖、構建方法、案例實操等多個維度構建了百思特企業文化的整體理論及實施框架。

6.4方法與技術

廣視鏡“企業文化”咨詢具體用的技術包括:    

文化與心理三角模型

文化體系五層結構模型

價值觀四層十理論戰略導向(xiàng)與使命願景管理(戰略檢視模型)

文化管控及子系統建立(集團管控模型)

制度體系與文化導入檢視(制度檢視模型)

流程體系與文化導入檢視(流程檢視模型)

企業文化測評工具設計

企業文化評估模型

文化擾動分析技術文化價值績效評估技術

企業文化梳理技術

……






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