服務熱線
13958588893發(fā)布時(shí)間:2020-11-09 浏覽次數:273 分享到:
6.1産品概述
組織人心渙散,缺乏前進(jìn)動力!部門間無原則争奪和占有資原,相互博弈成(chéng)常态!企業增長(cháng)乏力,管理改善無效!績效和薪酬措施無法激發(fā)團隊戰鬥力!企業倡導的和員工實際行爲和态度差異巨大!空降高管無法融入,處境尴尬!企業并購雙方對(duì)立,工作難以融入!企業品牌特色不鮮明,無法打動客戶!……
出現以上的問題,來檢視下你的企業文化出了什麼(me)問題吧!廣視鏡“企業文化”咨詢服務模塊發(fā)展至今,已整合創立涵蓋“企業文化評估、核心精神文化呈現、全價值觀管理、管理落地檢視、行動傳承、品牌與傳播“等多層次、全流程的企業文化建設和落地技術,爲企業提供了業務發(fā)展視角的企業文化領域全方位。
6.2服務内容
企業文化“五環應用場景”
廣視鏡在企業文化的應用,總結包括如下幾個常見的場景:
場景一:提煉共識、凝聚人心
具體包括:
1、企業使命提煉、共識(文化大讨論程序)
2、企業願景提煉、共識(文化大讨論程序)
3、企業核心價值觀提煉、共識(文化大讨論程序)
場景二:企業變革文化先行
具體包括:
1、企業使命、願景、價值觀的再提煉
2、企業使命、願景、價值觀的再共識
3、企業事(shì)業思考、經(jīng)營邏輯和管理哲學(xué)共識提煉
4、企業定位和戰略檢視、組織檢視、供應鏈檢視、人與團隊檢視、營銷檢視、研發(fā)檢視
5、行動變革,包括幹部行爲規範再定義、員工行爲規範再引領、文化事(shì)件設計、幹部引領機制設計、賦能(néng)研讨、氛圍營造、榮譽激勵、新員工文化融入等
場景三:文化促進(jìn)企業并購融合
企業并購的成(chéng)功最重要的因素是思想的統一、文化的共振,帶來行爲和工作上的理解,并購企文化整合的體現在8個方面(miàn):
1、戰略方向(xiàng)的融合
2、成(chéng)功的主要标和定義
3、組織結構和協議的一緻理解
4、計劃控制
5、員工參與性
6、自然環境
7、曆史問題和期望
8、領導者和經(jīng)理的行爲
場景四:文化教練提升高管空降生存率
具體包括:
1、企業文化梳理
2、企業文化評估維度設計(廣視鏡文化測評工具設計)
3、高管價值觀評估(廣視鏡文化評估模型)
4、高管管理行爲測評
5、一對(duì)一行爲共識和改變鋪導
場景五:文化驅動品牌升級
具體包括:
1、企業文化手冊的設計
2、企業文化VS文化牆/文化展的設計制作
3、客戶品牌滿意度評估
4、品牌策劃和創意
5、品牌傳播關鍵事(shì)件策劃
6.3服務特點
廣視鏡企業文化的“五性力”,協助企業構建文化高地。
廣視鏡“企業文化”在實踐中誕生,在世界一流企業理念的引領下快速成(chéng)長(cháng),從實踐中來,到實踐中去,特别注重企業文化提煉的“吻合性”,注重企業文化價值觀管理的“發(fā)展性”,注重企業管理落地的“業務促動性”,注重行動的“傳承性”,注重品牌與傳播的“客戶導向(xiàng)”。在實踐過(guò)程中,總結提煉優秀企業高層的智慧和經(jīng)驗,從逐步從實踐中梳理企業文化建設等頂層邏輯,從文化邏輯、思想深挖、構建方法、案例實操等多個維度構建了百思特企業文化的整體理論及實施框架。
6.4方法與技術
廣視鏡“企業文化”咨詢具體用的技術包括:
文化與心理三角模型
文化體系五層結構模型
價值觀四層十理論戰略導向(xiàng)與使命願景管理(戰略檢視模型)
文化管控及子系統建立(集團管控模型)
制度體系與文化導入檢視(制度檢視模型)
流程體系與文化導入檢視(流程檢視模型)
企業文化測評工具設計
企業文化評估模型
文化擾動分析技術文化價值績效評估技術
企業文化梳理技術
……
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