服務熱線
13958588893廣視鏡企業管理咨詢公司成(chéng)立于2013年初,前身是廣視鏡企業管理咨詢工作室,是一家專業從事(shì)于工業企業管理提升變革的管理咨詢機構。廣視鏡咨詢起(qǐ)源于全球化時(shí)代、成(chéng)長(cháng)于互聯網時(shí)代、發(fā)展于百年未遇之大變局時(shí)代,并努力行于時(shí)代發(fā)展變革前沿、立志爲工業制造企業的智能(néng)智造、高質量發(fā)展添磚加瓦。
多年來,在爲包括上市公司在内的近百家企業提供咨詢服務過(guò)程中,廣視鏡始終秉持“客戶發(fā)展、我得以發(fā)展”、“客戶的事(shì)、就(jiù)是我的事(shì)”和“成(chéng)就(jiù)客戶才能(néng)成(chéng)就(jiù)自我”的咨詢服務理念,用全價值鏈視角和最負責任精神,以解決問題、破解難題、輸出知識技能(néng)、時(shí)時(shí)指導、步步推進(jìn)、确保咨詢方案高效執行的咨詢模式,幫助工業企業不斷追求行業進(jìn)步、打造競争優勢。
廣視鏡成(chéng)立之初,就(jiù)承載了幫助江浙尤其是台州工業制造民營企業構築提升管理水平、構築競争力、打造可持續發(fā)展管理平台的使命,與國(guó)内一流管理咨詢機構、商學(xué)院和标杆企業建立戰略合作,積累了當今世界前沿的管理技術、方法、工具和數據,建立完善的咨詢體系,注重管理咨詢的實際落地價值,長(cháng)期關注客戶的持續發(fā)展和業績提升。
廣視鏡的核心咨詢顧問,由本科50%、碩士30%、博士20%的學(xué)曆結構和管理咨詢工作5年以上50%、任職大中型企業高管10年以上50%的經(jīng)驗結構組成(chéng)爲高級咨詢師團隊。憑著(zhe)豐富的案例積累、各自特定領域和管理咨詢活動的專業素質,每一位咨詢顧問都(dōu)爲輸出的每一個項目、每一家客戶的管理咨詢服務得以高效落地,并追求創造超越客戶期望值而努力奮鬥。
作爲千千萬萬市場經(jīng)濟主體的一員,廣視鏡一直努力追求爲國(guó)家、爲地方、爲區域的經(jīng)濟高質量發(fā)展做出自己應有的貢獻,并將(jiāng)努力在“推動組織變革與成(chéng)長(cháng)”的同時(shí),追求自身的成(chéng)長(cháng)與發(fā)展,爲客戶提供更加專業、更加多元、更加高效的智力服務。
業務與服務
news center1.1産品概述 廣視鏡“戰略規劃”咨詢本質上是幫助企業設計赢得持久競争的根本,成(chéng)功的關鍵建立在對(duì)行業的深入理解和全視角的市場研判,繼而給出最優競争模式與競争手段的設計,導航企業超越式發(fā)展的最優路徑。廣視鏡咨詢建立了豐富的行業數據庫、典型企業數據庫和标杆樣本,強化戰略規劃與市場體系的融合、強調戰略規劃的實施落地,通過(guò)督導機制和戰略執行力成(chéng)熟度評價體系關注客戶業務和競争力的進(jìn)步。 1.2服務内容 廣視鏡“戰略規劃”咨詢基于對(duì)産業鏈和行業的
查看詳情09
2020-112.1産品概述 組織結構可以分爲法律結構和管理結構兩(liǎng)類。法律結構是根據公司内部法律上的資産擁有權和控制權劃分的組織結構,法律結構的控制是通過(guò)股權利益和法律權力來實現的。而管理結構則是在公司内部劃分經(jīng)營業績的責任并對(duì)經(jīng)營業績進(jìn)行管理的組織結構,是通過(guò)組織内部的縱向(xiàng)控制和橫向(xiàng)協調方式的設計來實現的。組織結構設計咨詢,目的是保證組織能(néng)夠對(duì)資源最優配置、決策管理效能(néng)最高、權力有效制衡。 2.2服務内容 廣視鏡組織結構設計咨詢的關鍵
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2020-112.1産品概述 商業模式重構的本質是通過(guò)對(duì)産品模式、盈利模式、運營模式的重新構建,采用全新的創新、跨界融合等各種(zhǒng)創新元素幫助企業構建新的差異化競争門檻。廣視鏡咨詢聯合國(guó)内一流專家,幫助衆多企業重構或優化了商業模式,將(jiāng)産業鏈打造、信息技術、互聯網應用、新能(néng)源、綠色環保、大數據、AI、工業4.0、服務産品化、服務轉型、資本應用、企業赢利模式改造等等新元素進(jìn)行重構和有機結合,設計基于創新的作戰方式和業務運作體系增強市場競争力和資本認同度。 2.2服務内容
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2020-113.1産品概述 集團管控咨詢本質上是幫助企業提升總體競争力并完善“作戰方式”。廣視鏡集團化管控設計將(jiāng)戰略目标實現、資源配置方式、平台與能(néng)力搭建、端到端流程規劃、決策與授權體系、風險管控等有機結合起(qǐ)來,不斷研究标杆企業作戰方式的優化,引入更多創新元素,不斷提升企業集團化運作的效率,實現可持續發(fā)展的競争力提升。 3.2服務内容 廣視鏡認爲,集團化運作的本質是尋求企業做加法的機制,集團化管控咨詢的本質是設計具有競争優勢的“作戰方式”。
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2020-114.1産品概述 企業在組織各種(zhǒng)形态中最具代表性,企業在資源綜合利用的效率集中體現在組織設計及組織運營效率上。組織發(fā)展不僅僅是應對(duì)危機,更應主動持續發(fā)起(qǐ)變革,它不僅僅是應急的工具,組織效率的提升可以爲企業帶來持續的價值提升。組織發(fā)展是針對(duì)組織設計和組織運行模式的再造性設計,提升組織對(duì)業務的保障和促進(jìn)作用。 4.2服務内容 廣視鏡“組織發(fā)展”咨詢基于組織戰略、産品特性及布局、環境對(duì)決策要求、決策風險及能(néng)力等因素,綜
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