近年來國(guó)内經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，産業結構升級 轉型升級 ，由高速度增長(cháng)過(guò)程轉向(xiàng)高質量發(fā)展過(guò)程 ，從原來著(zhe)重量的擴張到更加著(zhe)重質的提高 ，企業管理咨詢由“向(xiàng)市場要效益”轉換爲“向(xiàng)市場和管理要效益 ”。 
經(jīng)過(guò)流程梳理規範 、BPI（流程優化 ）、BPR （流程再造 ），指向(xiàng)客戶構築決策鏈條短的扁平化 組織結構 ，成(chéng)爲各種(zhǒng)企業管理 ,提高質量增加效率的有力手段 。 

在這(zhè)當中 ，實施 流程優化是企業管理咨詢, 展開(kāi)流程管理最熟悉的管理變革 。 

華爲總裁任正非就(jiù)曾今針對(duì)流程管理提出 “堅持 ”先僵化 ，後(hòu)優化 ，再固化 ”的創新理念 。

流程優化的基礎是流程診斷 ，而不同企業管理咨詢中。在管理流程中存在的問題通常會(huì)存在共性 。 

台州廣視鏡企業管理有限公司首席導師陳香雲。經(jīng)過(guò)多年企業管理項目的實踐經(jīng)驗和有關咨詢案例的探讨 ，逐項總結出企業管理咨詢在管理流程中最易出現的問題 ，并從流程結構和流程管理兩(liǎng)大方面(miàn)進(jìn)行細分 ，使用指導性流程診斷的實踐，獲取良好(hǎo)的實際效果 。