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13958588893發(fā)布時(shí)間:2020-11-09 浏覽次數:237 分享到:
3.1産品概述
廣視鏡的“風險内控體系”建立在端到端的流程體系之上,在流程中嵌入關鍵控制點,將(jiāng)内控要求真正落實到日常業務與管理活動中。同時(shí)強調多管理體系融合,在風險、流程、制度、授權、組織職能(néng)、IT建設等管理體系進(jìn)行融合,并在安全、成(chéng)本、效率基礎上達成(chéng)有效平衡。
3.2服務内容
廣視鏡風險内控的咨詢内容包括:
3.3服務特點
中國(guó)企業在建立風險與内控體系時(shí),可能(néng)存在如下問題和誤區:
——風險體系與内控體系、審計體系完全脫節,内控組織和職能(néng)建設不健全
——概念多于實際操作,内控脫離于業務運作
——風險内控與流程、審計、授權等脫節
——内控脫離于企業業務目标
——風險内容僅限于建立相關的制度,沒(méi)有細化到操作級,如具體的内控标準建設
——内控不能(néng)系統地與現有管理體系相融合,很多企業沒(méi)有建立流程管理機制去進(jìn)行内控建設,無法實現真正意義的應用
——對(duì)新的風險和新技術帶來的分析缺乏有效解決手段,如缺乏IT風險評估與控制
廣視鏡爲十多家大型企業提供了風險與内控咨詢服務(在給中小企業做管理規範或管理提升時(shí),同步導入風險與内控規範),充分考慮中國(guó)企業在風險内控建設的以上現實問題,用集成(chéng)思維幫助企業進(jìn)行建設,使整個體系與企業管理的其它系統有機融合,實現風險與内控的根本目标,高效、集成(chéng)和低成(chéng)本進(jìn)行風險管控。
3.3方法與技術
廣視鏡“風險内控建設”咨詢架構包含兩(liǎng)部分,一是廣視鏡集成(chéng)化風險内控的技術模型,二是基于COSO模型并結合标杆企業的經(jīng)驗開(kāi)發(fā)的可落地、可執行、有效果的風險内控模型。
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