4.1産品概述

      企業在組織各種(zhǒng)形态中最具代表性，企業在資源綜合利用的效率集中體現在組織設計及組織運營效率上。組織發(fā)展不僅僅是應對(duì)危機，更應主動持續發(fā)起(qǐ)變革，它不僅僅是應急的工具，組織效率的提升可以爲企業帶來持續的價值提升。組織發(fā)展是針對(duì)組織設計和組織運行模式的再造性設計，提升組織對(duì)業務的保障和促進(jìn)作用。

4.2服務内容

      廣視鏡“組織發(fā)展”咨詢基于組織戰略、産品特性及布局、環境對(duì)決策要求、決策風險及能(néng)力等因素，綜合分析組織業務架構，設計出組織管控、職責及授權、組織運作等組織發(fā)展的核心要素。    

      組織發(fā)展的關鍵要素包含：

組織管控模式

業務架構設計

組織架構設計

組織職責梳理

組織能(néng)力評估

跨部門組織設計

組織運作設計(會(huì)議機制、關鍵業務流程)

組織績效設計

業務授權設計    組織關系設計(彙報關系、考核關系)

職位體系設計……

4.3服務特點  

      廣視鏡“組織發(fā)展”咨詢特點：    

      深入分析戰略、産品、能(néng)力、決策等因素，深入業務，理解業務，梳理業務，引導業務，以設計未來的業務承載能(néng)力、細緻把握組織變革路徑和操作方法，企業拿來即可用。

4.4方法與技術

廣視鏡咨詢近十年總結出來的多種(zhǒng)成(chéng)模型和标杆研究，爲客戶提供實用性和前瞻性俱佳的組織發(fā)展方案，具體采用的技術包括：

組織診斷工具

BLM業務領先模型

組織管控五力模型

價值鏈分析技術

業務架構呈現技術

權責流程設計模型

廣視鏡崗級分離設計技術

廣視鏡崗位價值評估技術

廣視鏡職位通道(dào)設計技術