任何一家企業在經(jīng)營發(fā)展過(guò)程中都(dōu)會(huì)出現這(zhè)樣或那樣的問題，有些問題是“先天”就(jiù)有的，比如股權結構問題；有些問題是伴随著(zhe)企業發(fā)展而産生的，如企業組織機構改革問題；還(hái)有些問題是企業因外部環境變化而産生的需求，如企業戰略發(fā)展規劃；還(hái)有一些問題是因企業發(fā)展要求而産生的，如經(jīng)理人職業化、崗位價值管理、薪酬改革等等。

  一般而言，企業管理咨詢就(jiù)是通過(guò)對(duì)企業在經(jīng)營管理過(guò)程中出現的問題進(jìn)行調查研究與分析，診斷出該問題産生的根本原因，繼而，根據企業内外部環境、條件等，爲企業設計一套系統的解決方案，并輔導企業落地實施，從而達到解決企業經(jīng)營管理的實際問題、達到提升企業經(jīng)營管理能(néng)力的目的。

  當然，還(hái)有一種(zhǒng)情形是企業經(jīng)營管理一切正常，而根據上級要求或自身發(fā)展需要，企業主動進(jìn)行變革。這(zhè)種(zhǒng)情形，同樣是從企業調研工作入手，具體對(duì)企業内外部環境、經(jīng)營管理狀況以及變革要求等等進(jìn)行調研、分析，繼而以調研結果爲基礎設計企業相關改革方案，并予以推動落地實施。

  下面(miàn)，我們詳細給大家介紹台州廣視鏡企業管理咨詢有限公司推出的服務：項目管理方案，一起(qǐ)來看看吧！

一、項目管理概述
  項目管理是一種(zhǒng)對(duì)知識、過(guò)程、技能(néng)、工具和技術的運用，以滿足項目的要求（PMBOK）。
  1）識别一個項目的需求與期望；
  2）在規劃和執行項目時(shí)，處理幹系人的各種(zhǒng)需要、關注和期望；
  3）在幹系人之間建立、維護和開(kāi)展積極、有效和合作性的溝通；爲滿足項目需求和創建項目可交付成(chéng)果而管理幹系人；
  4）平衡相互競争的項目制約因素，包括六要素——範圍、預算、資源、進(jìn)度、質量和風險。
  這(zhè)需要通過(guò)PMBOK來實現項目、項目組合、項目集的基本目标。

三、服務特點
  廣視鏡總結了國(guó)際上行業研究公司對(duì)項目調查得來的數據産生的根本原因：    
  隻有17%的項目達到了既定目标； 有50%的項目需要更改目标；剩下33%的項目則被取消了。有針對(duì)性對(duì)結合國(guó)内資源環境、國(guó)内項目管理知識水平層次，有效規避13個原因尤其是四大主因：組織方面(miàn)出現問題；對(duì)需求缺乏控制；缺乏計劃和控制；項目執行方面(miàn)與項目估算方面(miàn)存在問題。