通常情況下，企業咨詢管理公司可劃分爲兩(liǎng)種(zhǒng)，咨詢服務專家和行業領域專家。
管理咨詢服務專家對(duì)某些咨詢項目有權威性的了解和相關經(jīng)驗，一般都(dōu)是有5-10年以上的多行業領域咨詢經(jīng)曆，如薪酬績效專家、人力資源專家、市場營銷專家等。行業領域專家是指在某些行業領域具有著(zhe)多年相關經(jīng)驗的顧問，其對(duì)行業領域的宏觀特點和細節問題了如指掌，對(duì)這(zhè)些行業領域具有著(zhe)敏銳的洞察力和預見性。
實際上，除了少數大型的企業咨詢管理公司是全行業領域和全咨詢服務專家外，其他的管理咨詢公司都(dōu)隻是對(duì)某些行業領域和某些咨詢服務有所擅長(cháng)。因此企業在尋找管理咨詢公司前，應該先弄清自己的需求著(zhe)重點。如果是側重對(duì)行業的特殊性認識，則應該聘請精通該行業領域的管理咨詢公司;如果是側重某項咨詢服務的指點，則應該聘請對(duì)該項咨詢服務有更多相關經(jīng)驗的管理咨詢公司。
聘請企業咨詢管理公司的7個步驟：
1、确定有必要請管理咨詢公司
并不是所有的管理問題都(dōu)一定要請管理咨詢公司。在請管理咨詢公司前，企業應先弄清以下幾點：是否具有管理上的問題;該問題是否可以解決;是否自行不可以解決或自行解決成(chéng)本費用太高;是否一定需要管理咨詢公司解決。
2、确定大體上的項目範圍
就(jiù)像在醫院挂号一樣，在尋求管理咨詢公司幫助時(shí)，隻有确定了大體上的項目範圍，才可以找到合适的企業醫生。如果企業不可以自行确定範圍，可向(xiàng)企業長(cháng)期顧問或第三方中立的咨詢預診機構尋求幫助。
3、尋找候選供應商
一旦定下範圍後(hòu)，企業便可拟定初步合格的咨詢服務供應商名單。對(duì)這(zhè)些供應商的篩選可通過(guò)他們的咨詢服務專長(cháng)、行業領域專長(cháng)來确定。切忌隻請來一家管理咨詢公司，貨比三家是任何産品或服務采購的真理。
4、初步篩選
并不是所有的候選供應商都(dōu)會(huì)提交項目建議書，因此初步篩選的目的就(jiù)是爲了淘汰掉一部分不具備競争力的管理咨詢公司。企業可以在和管理咨詢公司的交流中判斷出管理咨詢公司的整體實力和相關經(jīng)驗。
企業咨詢管理公司經(jīng)常會(huì)給出一長(cháng)串企業客戶的名稱，但做的是什麼(me)項目，過(guò)程怎樣，結果如何，都(dōu)是企業必須要仔細詢問的。
5、比較項目建議書
項目建議書是管理咨詢公司根據客戶提供的信息内容，爲企業做的一個提案，在這(zhè)當中主要包括項目範圍、項目執行步驟、團隊構成(chéng)、報價和結果承諾等信息内容。企業可根據實際的需求讓管理咨詢公司對(duì)項目建議書來進(jìn)行調整和應答。
值得注意的是，管理咨詢公司的項目建議書是有模版的，企業應該注意項目建議書是否針對(duì)自己來進(jìn)行了定制，在通用模版上稍加改動的管理咨詢公司一定不是好(hǎo)的選擇。
6、與管理咨詢公司項目成(chéng)員會(huì)面(miàn)
由于咨詢的項目團隊是項目的執行者，企業務必要和有意向(xiàng)合作的管理咨詢公司的項目成(chéng)員會(huì)面(miàn)。項目成(chéng)員的相關經(jīng)驗和背景是咨詢項目成(chéng)功的保障。銷售項目的管理咨詢公司合夥人是否能(néng)投入足夠的時(shí)間也是應該考慮的重要因素。
7、最終決定
在經(jīng)過(guò)以上步驟後(hòu)，企業已經(jīng)可以作出最終決定，但決定通常會(huì)根據決策者的感覺形成(chéng)。而以下問題可以爲決策做個參考：
公司是否專業和值得信任;
公司是否有長(cháng)期合作意向(xiàng);
公司是否有相關行業領域的成(chéng)功經(jīng)驗;
項目組長(cháng)對(duì)項目細節實施是否了如指掌;
項目團隊是否有相關相關經(jīng)驗;
項目團隊是否有很好(hǎo)的咨詢專家和老師;
項目成(chéng)員是否客觀，是否願挑戰您的原有觀點，而且做好(hǎo)成(chéng)爲不受歡迎者的準備。
總結：以上是對(duì)2021企業聘請企業咨詢管理公司的7個步驟的相關介紹，更多信息請關注廣視鏡企業管理咨詢公司!