在公司企業從小到大發(fā)展的過(guò)程中，每個公司企業都(dōu)是在不經(jīng)意間選擇管理咨詢企業提供引導和協助，更簡單的法律顧問、人事(shì)咨詢師、人才代理、系統推廣等，相對(duì)複雜的也就(jiù)是大管理改革和精益化生産、信息化咨詢、企業并購等，就(jiù)連高速發(fā)展的中國(guó)華也在使用管理咨詢企業來協助他們提高，因爲利用外力推動公司企業不斷進(jìn)步，不僅僅省時(shí)省力、省心、省錢。
如何選擇合适的管理咨詢企業?這(zhè)裡(lǐ)有一些建議供制造業企業學(xué)習和思考。
咨詢項目失敗的概率是多少呢?作爲一個小的，單一的咨詢服務，隻要是有一個利用外力的過(guò)程，我相信它多多少少是有效的，因爲投資不大，而且公司企業涉及到的人也不多。
無論是成(chéng)功或失敗，企業的管理都(dōu)是沒(méi)有受到損害。如果是一些大型項目，如果失敗了，負面(miàn)影響會(huì)非常嚴重，最少比不選擇實施咨詢服務更糟糕。
制造業企業在選擇咨詢公司以前，他應該先請咨詢公司協助企業對(duì)其進(jìn)行全面(miàn)的診斷。
如：個人體質的特點，選擇西藥還(hái)是中藥;選擇手術，或保守治療。
企業管理提升的過(guò)程，和人們去醫院看診的過(guò)程一樣。因此，公司企業在選擇任何一家咨詢公司時(shí)，首先要讓咨詢公司協助公司企業對(duì)其進(jìn)行全面(miàn)的診斷，并提交詳細的的改進(jìn)報告，改進(jìn)報告中要明确，改進(jìn)工具、方法和步驟，量化改進(jìn)後(hòu)獲得的經(jīng)濟和社會(huì)效益。
這(zhè)些方案先和制造業企業溝通商量，雙方同意後(hòu)才有資格對(duì)其進(jìn)行項目咨詢服務。如果前面(miàn)的工作沒(méi)有推進(jìn)，制造業企業和咨詢公司便會(huì)開(kāi)始談價格和付款，而不讨論具體的步驟和目标。
有人喜歡在大醫院看病，有人喜歡選擇專科醫院看病，有人喜歡選擇合适的醫院看病。這(zhè)告知我們，制造業企業選擇咨詢公司很重要，但更重要的是要看咨詢公司給你分配的顧問是否有水平。
其次要注意咨詢服務過(guò)程。咨詢服務過(guò)程有三種(zhǒng)選擇。一是顧問隻負責授課，企業家内部的管理人員會(huì)根據授課内容執行;二是咨詢師到現場對(duì)其進(jìn)行詳細的調查和規劃，拿出一個具體的計劃，由企業經(jīng)理執行;三是咨詢師和企業高層組織一個項目組，咨詢師帶領企業管理層一起(qǐ)行動，一起(qǐ)去現場。
行業的發(fā)展離不開(kāi)咨詢服務，咨詢服務的好(hǎo)壞也決定了公司企業不斷進(jìn)步和發(fā)展的速度。作爲一家咨詢公司，咨詢項目的質量應該被視爲生命，而不是簡單的商業活動和銷售關系。
作爲一個制造業企業，在前進(jìn)的道(dào)路上選擇一家合适的咨詢公司至關重要。不必盲目跟風。你需要時(shí)刻保持清醒的頭腦，注意支付方式和進(jìn)度。相信咨詢項目的成(chéng)功率會(huì)達到90以上。