企業管理咨詢，是有著(zhe)非常豐富的管理知識和工作經(jīng)驗，而且熟練掌握了咨詢服務技巧的人所從事(shì)的高智能(néng)的服務事(shì)業，是咨詢服務工作人員在公司企業提出要求的基礎上深入公司企業，而且和公司企業管理人員密切結合，應用科學(xué)的方法，找出公司企業存在的主要問題，進(jìn)行定量和确有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進(jìn)而指導實施方案，使公司企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經(jīng)濟效益。

管理咨詢工作人員必需具備的基本必要條件：

1）有管理的基礎理論知識；

2）有管理的實踐工作經(jīng)驗；

    3）熟練掌握咨詢服務的技巧，要經(jīng)過(guò)咨詢服務的針對(duì)性訓練；

4）因爲咨詢服務是擔負了改善企業管理的任務，它是從事(shì)高智能(néng)、高強度的腦力勞動者，這(zhè)就(jiù)決定了咨詢服務工作人員必需有著(zhe)較高的素質、管理知識以及咨詢服務方面(miàn)的工作經(jīng)驗。

管理咨詢的對(duì)象：

即被咨詢服務的公司企業，必需建立在自願的基礎上。因爲咨詢服務本身就(jiù)是一種(zhǒng)服務，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對(duì)于這(zhè)些組的工作，公司企業是處于被動“挨查”的地位，怕查出問題而影響公司企業的“形象”，公司企業有著(zhe)“諱疾忌醫”的心态；而咨詢服務則是公司企業自我感到“身體不适”競争吃力、産供銷不協調、利潤率不高甚至虧損，但公司企業領導又苦于理不出頭緒，于是主動聘請咨詢服務專家到公司企業進(jìn)行咨詢服務，公司企業管理人員願意積極與咨詢服務工作人員密切配合，要求咨詢服務工作人員給公司企業診斷，有著(zhe)及時(shí)對(duì)其“對(duì)症下藥”的心态。隻有這(zhè)樣，咨詢服務工作才能(néng)獲得成(chéng)功。