文化是一種(zhǒng)自然的影響力，可以潤物細無聲地牽引人的思想，搶占人的心智，驅動人的行爲。

企業文化最核心的四個方面(miàn)：

1）有沒(méi)有觸動人心的神聖使命（京瓷）

使命感是一個人和一個單位存在的最大理由和源動力。使命是凝聚人最神聖的理由。

2）有沒(méi)有吸引人心的宏偉願景？

最相信公司願景的人是能(néng)跟你戰鬥到最後(hòu)的人。

願景規劃：1.年限--（5-10年）  2.明确的指标   3.利益承諾-- 要在公司的願景中看到他自己的版圖，他才擁有戰鬥的力量

願景爆發(fā)威力的關鍵：信守承諾，堅決兌現/把願景和使命落實到每一個人，使每一個人都(dōu)是老闆，人人具有執行力。

3）有沒(méi)有統一人心的價值取向(xiàng)

價值觀的建立，即事(shì)前溝通，降低執行成(chéng)本。

價值觀是非制度、非權利，卻比制度和權利更有感召力、約束力和推動力。

價值觀是生命底部的聲音，爲人處事(shì)的行爲準則。隻有與企業價值觀一緻的人才能(néng)跟企業一直走下去

4）有沒(méi)有牽引人心的理念導向(xiàng)

對(duì)上服從，對(duì)下服務。

理念最大的威力就(jiù)是以同仁認同的思想來引領他的行爲。

思想對(duì)了，行爲將(jiāng)得到自動矯正和恢複

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