一、 老闆、總裁、總經(jīng)理、總監等高管、高階級課程

1、 戰略與文化思維類

（1）戰略管理研讨會(huì)--陪您如何用多角全面(miàn)系統的思維，制定企業發(fā)展之戰略大計（3天2夜）

（2）創新力與創新思維--唯創新才能(néng)發(fā)展，唯創新才能(néng)久遠（1天）

（3）構建共同的精神家園，企業文化建設談--陪上您1天時(shí)間，來交流文化對(duì)于事(shì)業發(fā)展的重要性，企業經(jīng)營的恒久性（1天）

（4）信息化時(shí)代的企業組織結構變革--如何讓組織順應時(shí)代潮流，謀定而動，讓組織煥發(fā)新的生命動力（1天）

（5）新時(shí)代下的中小微企業如何破繭而生--在這(zhè)個萬物不斷更叠的世界，中小微企業主如何找準方向(xiàng)，達到成(chéng)功彼岸1天）

（6）危機面(miàn)前，中小微企業如何化危爲機--認識危機間的辯證存在，認清困難、侍機而動、動則成(chéng)功的自然之道(dào)（1天）

2、組織管理類

（1）管理縱橫談--制造型企業如何構建内部管理體系（1天）

（2）機制聚人系統緻勝--中小企業集中學(xué)習、現場構建内部管理體系（1天）；

（3）戰略人力資源體系的構建--人力資源體系如何構建，決定了戰略能(néng)否順利實施和落地（1天）

（4）互聯網時(shí)代的營銷戰略體系構建--營銷戰略體系構建，讓組織戰略的實現插上飛騰的翅膀（2天）

（5）互聯網時(shí)代的供應鏈體系構建--産品流、信息流、資金流的有機交互，助你的企業在持久的運營中達到成(chéng)本最低、利潤最高、競争力最強（2-3天）

     （6）互聯網時(shí)代的品牌營銷--讓品牌始終引領時(shí)代，走在前沿，打動消費者心田（1天）

     （7）新時(shí)代下如何提高企業執行力--運用好(hǎo)戰略決策與人、制度、流程的關系，打造企業強大執行力（1天）

     （8）管理創新與企業發(fā)展—唯有不斷創新，才能(néng)讓你的企業永無止境（1天）

     （9）領導力修煉和高績效團隊打造--領導與團隊，彼此成(chéng)就(jiù)的奧秘（老師）

     （10）老闆的财務管理思維和管理内容--财務不僅是會(huì)計核算和對(duì)外編制報表（1天）

二、職場精英級通用類課程--領先别人一小步，從這(zhè)裡(lǐ)開(kāi)始

        1、項目管理--玩轉項目管理，告别工作中的雜亂無章（5天）

        無論生活還(hái)是工作，缺少一套系統的管理方法，往往就(jiù)會(huì)混亂不堪。一旦做不好(hǎo)，你就(jiù)成(chéng)了那個“背鍋”的人。

        2、商務禮儀--打造專屬商務精英形象的禮和儀（1天）

        無禮不成(chéng)方圓，擁有職場好(hǎo)形象，重視自己的一言一行，機會(huì)自然也會(huì)更容易垂青于你。

        3、辨人識人--學(xué)九型人格，打通人際交往壁壘（2天）

      想要擁有良好(hǎo)的人際關系，樹立萬人迷形象，關鍵在于洞察對(duì)方，做到知人知面(miàn)又知心。

        4、數據思維--學(xué)Excel,讓工作更高效（3天）

        改變對(duì)于 Excel 的認知，不僅能(néng)解放自己，還(hái)能(néng)挖掘到企業的未知潛力。

        5、目标管理--給你的人生安裝成(chéng)功的動力，讓你清晰前進(jìn)的方向(xiàng)（1天）

        人生一旦有了目标，并懂得管理目标，在走向(xiàng)成(chéng)功的道(dào)路上并不需要過(guò)多的披荊斬棘，而是更多的平坦大道(dào)。

        6、時(shí)間管理--爲工作和生活打造加速度（1天）

        能(néng)用錢買的就(jiù)都(dōu)是便宜的，但時(shí)間不是。

        7、學(xué)習管理--人生的重中之重（1天）

        學(xué)習并做好(hǎo)學(xué)習管理，會(huì)讓你賺錢養活自己和家人，而且有好(hǎo)的生活質量。更重要的是，會(huì)讓你的人生充滿趣味，讓你的生命有了百度般的厚重和廣泛。

        8、高效能(néng)人士的七個習慣--給你的人生劃個重點（1天）

        頭等大事(shì)就(jiù)是把頭等大事(shì)當作頭等大事(shì)來做。

        9、建立良好(hǎo)人際關系--讀懂人性，讓你能(néng)夠成(chéng)爲人生赢家（1天）

        商務合作、同事(shì)交流、親友相處，做到知己、知彼，會(huì)說(shuō)話。

        10、商務寫作--身在職場，專業是獲得尊重的第一要素（1天）

        擁有商務寫作技巧，讓你從此職場無憂。

        11、PPT制作--商業競争、職場成(chéng)功的必備武器（1天）

        提煉繁雜信息、生動演示枯燥數據，吸引客戶眼球，是商業競争中每一個職場人士的必修課。

        12、演講緻勝--用戲劇思維打造魅力演講（1天）

        人生無處不演講。做得好(hǎo)，還(hái)要講得好(hǎo)。魅力演講，是讓你通向(xiàng)成(chéng)功巅峰的必備素質。

        13、職場壓力與情緒管理-- 如何緩解職場壓力，釋放活力，張智峰老師教你輕松工作每一天 （1天）

        14、高效會(huì)議組織--行政專業人士不可或缺的工作技能(néng)，是你獲得Boss賞識的最好(hǎo)機會(huì)（1天）

三、團隊打造，組織的原動力

 1、如何做一名優秀的管理者--成(chéng)爲一名優秀的管理者，其實不簡單（1天）

 2、如何具備卓越管理技能(néng)--卓越績效從這(zhè)裡(lǐ)開(kāi)始（2天）

 3、責任勝于能(néng)力--因爲有責任，你就(jiù)要有能(néng)力（1天）

 4、打造高效執行團隊--團隊好(hǎo)才是真的好(hǎo)（1天）

四、專業知識類課程（适合于總監、部門經(jīng)理和業務主管）

（一）組織與人力資源管理系統實務操作--人是一切組織的根本

（1）《組織架構下的部門三級職能(néng)與崗位說(shuō)明書編寫實務》--高效組織和高效執行力的基礎與開(kāi)端（2天）

（2）《招聘與面(miàn)試實務》--找對(duì)了人，不需要管理；找錯了人，怎麼(me)管都(dōu)沒(méi)用（2天）

（3）《如何做好(hǎo)員工的培訓與開(kāi)發(fā)》--十年樹木、百年樹人，企業不會(huì)育人，基業不會(huì)長(cháng)青（2天）

（4）《如何構建薪酬與績效管理體系》--懂得分享成(chéng)果，即懂得事(shì)業的經(jīng)營（2天）

（5）《薪酬管理體系》--科學(xué)合理的薪酬管理體系，就(jiù)是建設你的留人平台（1天）

（6）《績效管理與績效考核管理實務》--實現高績效經(jīng)營目标不再是問題（2天）

（7）《人力資源統計與分析》--通過(guò)數據分析當下組織人力資源所處的層次水平，從而知道(dào)你的企業在行業中的地位，預測未來的路能(néng)走多遠（1天）

 （8）《職業生涯規劃》--幫助引導員工制定職業發(fā)展規劃，即完成(chéng)了企業制定人力資源規劃（1天）

 （9）《HR的角色認知與扮演》—優秀HR,不僅僅是“窮則獨善其身，達則兼濟天下”（1天）

 （10）《企業内訓師的培養》--企業降成(chéng)本促效率的最佳方法之一（5天）

 （11）《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》--凡是有人的地方，即需要人力資源管理（1天）

 （12）《組織的工作制度與工作流程建設》--機制聚人，系統緻勝的法寶（2天）

 （13）《如何建立規範高效的會(huì)議系統》--高效經(jīng)營不可或缺的基本方法（2天）

 （14）《計劃與目标管理實務》--讓我們的經(jīng)營不偏離方向(xiàng)（2天）

 （15）《主業務流程與子業務流程的編制實務》--（2天）

 （16）《非财務部經(jīng)理的财務管理》--（1天）

（二）質量管理系統實務--質量，是生産企業管理永恒的主題

 （1）《ISO質量管理體系七項基本原則》--（1天）

 （2）《質量-進(jìn)料、制程和出貨的有效控制》--（2天）

 （3）《TQM全面(miàn)質量管理與供應鏈管理》--（2天）

 （4）《實驗室工作的有效開(kāi)展》--（1天）

 （5）《供應商評估與産品質量控制》--（2天）

 （6）《QC的檢驗工作》--（2天）

 （7）《PDCA戴明環如何有效控制産品質量》--（2天）

 （8）《如何運用8D報告解決質量問題》--（2天）

 （9）《QC的七大手法應用》--（3天）

 （10）TS-16949(核心工具）實務班--（5天）

 （11）《5M1E－人機料法環測》――（2天）

 （12）《零缺陷生産現場防錯法》――（1天）

（三）生産與供應鏈管理系統--沒(méi)有完善的供應鏈管理系統，工業制造企業的品牌即是無源之水，無本之木

1、銷售行爲管理--供應鏈管理從銷售開(kāi)始（3天）

 （1）《如何做好(hǎo)銷售預測--年、季、月》--老産品、新産品

 （2）《如何分析市場--應用市場、區域市場、流通市場》--老市場、新市場

 （3）《銷售管理流程制作與執行》

 （4）《銷售實施的各種(zhǒng)表單制作與傳遞》

2、PMC生産計劃管理--交期保證的心髒（5天）

（1）《PMC部高效控制整個生産進(jìn)度》

（2）《如何讓ERP系統更好(hǎo)地爲PMC服務》

（3）《工廠不能(néng)及時(shí)交貨的根本原因與解決對(duì)策》

（4）《高級跟單實戰訓練》

（5）《生産計劃與物料管理》

（6）《推拉結合的生産準時(shí)交貨與安全庫存》

3、供應鏈管理中的物流供應--交期保證的血液（5天）

（1） 《采購管理》

（2）《物料與倉儲管理》

（3）《采購成(chéng)本分析與降低》

（4）《中小企業管理水平的衡量标尺－庫存管理》

（5）《财務管理中的庫存管理》――過(guò)量庫存，企業的災難之源

4、供應鏈中的供應商管理--我赢，你也赢的理念诠釋（3天）

（1）《供應商評估模式》

（2）《供應商審核點和面(miàn)》

（3）《供應商能(néng)力提升的關鍵--扶與持》

（4）《供應商考核與獎罰》

5、生産現場6S管理--企業工作标準化從現場6S開(kāi)始 （5天）

（1）《6S現場管理》

（2）《如何打造公司的目視管理和看闆管理》

（3）《精益生産之一個流布局》

6、生産車間及班組管理--制造業的最重（3天）

（1）《如何讓SOP有效指導生産》

（2）《如何做一名金牌班組長(cháng)》

（3）《如何進(jìn)行設備、模具管理》

（5）《生産成(chéng)本的控制與壓縮》

（6）《生産現場的七大浪費》

（7）《TPS豐田生産方式培訓》

          7、設備管理實務--制造事(shì)業的基礎（3天）

（1）《設備5S與目視管理》

（2）《設備管理與保養體制》

（3）《備品、備件使用管理計劃》

（5）《點檢基準與點檢表》

（6）《設備自主保全、個别改善》

（7）《計劃保全與設備點檢六大基本技術》

（四）新産品開(kāi)發(fā)管理系統--制造業的首要和發(fā)端（5天）

（1）《新品開(kāi)發(fā)步驟與分類》

（2）《新品開(kāi)發(fā)評估方法》

（3）《新品開(kāi)發(fā)的組織管理及表單管控》

（5）《試産、量産、試銷管理》

（6）《産品周期、新品開(kāi)發(fā)分析與銷售人員的互動》

（7）《新品開(kāi)發(fā)中的供應商管理》

（8）《新品開(kāi)發(fā)的品質規劃》

（9）《新品開(kāi)發(fā)量産轉移與标準化》

（10）《新品開(kāi)發(fā)人員的管理與培養》

（五）财務管理篇—（5天）

          （1）《成(chéng)本管理》

          （2）《全面(miàn)預算管理》

          （3）《内部控制管理》

          （4）《全面(miàn)風險管理》

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