4.1産品概述

供應鏈構成(chéng)了公司運營體系的整體，是企業從産品研發(fā)端到銷售端的整個信息流、産品流到資金流的有機整合與控制，是采購、生産、交付、收入确認和利潤貢獻的定海神針。    良好(hǎo)的供應鏈管理可以讓企業以最低成(chéng)本來獲取最大的利益，同時(shí)可以提高企業運營效率、資金效率和直接利潤。    供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和成(chéng)本的有效性，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個環節成(chéng)本最小和效益最優，而在于通過(guò)系統的方法來協調所有環節以使運營總成(chéng)本最低。讓系統處于最流暢的運作中。包括與研發(fā)、銷售、制造、物流、服務等多個部門的有效協同。

    4.2服務内容

      供應鏈戰略制定與落地供應鏈業務流程再造及組織再造

      供應鏈績效改善

      研發(fā)的标準與非标管理

     采購管理訂單及計劃管理銷售預測管理物流管理

     倉儲管理

   4.3服務特點

        全體系：涵蓋戰略、組織、流程、績效、策路、決策、數據等多個領域   

        高受益：聚集供應成(chéng)本、資金效率、資金周轉、快速交付、庫存改善、産供研銷協同等企業核心痛點和難點進(jìn)行針對(duì)性改善。

   4.4方法與技術    

         SCOR模型   

         供應商分析診斷模型

 采購全價值鏈流程模型

 供應鏈運作評價模型

  ……